Yves Morieux er konsulent til Boston Consulting Group og professor ved flere universiteter i verden. Han studerer arbeidsplassen og forretningsmiljøet. De senere årene har han fokusert sin forskning på hvorfor det er så mye uproduktivitet i bedrifter og så mye mangel på disiplin og engasjement for arbeid. Hans refleksjoner førte til at han skapte begrepet "intelligent enkelhet". Intelligent enkelhet er definert som en evne til å omdanne komplekse problemer til samarbeidsløsninger, konkrete og lett forståelige av alle. Yves Morieux opprettet dette konseptet i utgangspunktet i møte med problemer med samarbeid og integrering i arbeidsmiljøet i selskapene. For tiden gjelder det imidlertid for alle typer grupper, og til og med for individuelle handlinger. "Sviktende er ikke noen feil, men klarte ikke å hjelpe eller for å be om hjelp er."
-Jorgen Vig Knudstorp- De 6 regler for smart enkelhet er tips som er utviklet for å gjøre driften av organisasjoner og grupper mer effektive og vellykket.
Nærmere bestemt er målet å sikre at arbeidsklimaet alltid er optimalt og at motivasjon og solidaritet alltid er tilstede. Dette vil igjen være en faktor som vil øke produktiviteten og engasjementet. La oss se hva reglene er.
1. Forstå hva andre gjør, grunnlaget for intelligent enkelhet
Når det gjelder organisasjoner, hvis alle ansatte kan forstå hva som egentlig er funksjoner av hans kolleger, kan han også bedre forstå sine egne følgesvenner.
Dette kan ikke begrenses til bare en beskrivelse av dens funksjoner. Hver enkelt må virkelig forstå kompleksiteten til hva den andre gjør.
Denne regelen av intelligent enkelhet kan brukes til andre grupper, så vel som til personlige forhold. Det innebærer å gjøre øvelsen for å få på plass av en annen, ikke overfladisk men virkelig forstå kompleksiteten i andre steder i verden.
2. Styrke folk med en integrasjonsrolle Styrke integrasjonsrollen på arbeidsplassen betyr å gi mer makt og autonomi til ledere og sjefer. Det vil si at de skal kunne bestemme seg uten å måtte følge strenge og byråkratiske prosedyrer kontrollprosedyrer, spesielt for beslutninger som angår samarbeid.Dette prinsippet om intelligent enkelhet kan også brukes i personlivet. Det forutsett
tilrettelegging av beslutninger for de som har større evne eller evne til å forene interesser og fremme avtaler
. Mange konflikter unngås når vi gir rikelig støtte til disse menneskene. 3. Øk kraften til alle medlemmer Når ansatte føler at de har litt makt over sitt arbeid, reagerer de generelt med høyere engasjement.
Intelligent enkelhet sier at vi må styrke medarbeidernes evne til å bruke sine egne kriterier for å jobbe, og legge sin intelligens til oppgaven. Det samme gjelder for familieliv og også for kjærlighetsforhold.Det er veldig sunt å søke en balanse i form av makt,
der hvert medlem har sin egen margin på kontroll over objektiv og subjektiv plass som er delt. Dette gjør villigheten til å forholde seg til andre øke.
4. "Fremtidens skygge" "Framtidens skygge" er et veldig interessant konsept som Yves Morieux har foreslått.
Det betyr, på en forenklet måte, å lage tilbakemeldingssykluser . Det vil si å organisere aktivitetene etter sykluser og, på slutten av disse, å evaluere resultatene av handlingene som har blitt gjennomført siden begynnelsen av denne syklusen. Å skape perspektivet på et øyeblikk av refleksjon om handlinger - fremtidens skygge - er grunnleggende. Både i den personlige verden og i arbeid verden,
dette fremmer intelligent enkelhet fordi det gjør personen til å forplikte seg til forslagene
. Det er også mulig, etter den endelige refleksjonen av denne øvelsen, å identifisere punktene eller aspektene av oppførelsen og utførte aktiviteter som har arbeidet eller forårsaket problemer. 5. Øk gjensidighetSamtidig må autonomi fremmes, det er også svært viktig å styrke gjensidighet.
Autonomi er ikke selvtillit.Både på jobb og i det daglige livet, trenger alle mennesker hverandre. Det er noen barrierer som hindrer samarbeid, for eksempel å tenke "hver med sine egne problemer".Disse mentale eller til og med materielle barrierer forenkler ikke intelligent enkelhet. Sunn fornuft forteller oss at når det er gjensidig samarbeid, styrkes obligasjonene, miljøets klima forbedres og alt har en tendens til å flyte lettere.
Samarbeidskulturer er mer effektive og gir større følelsesmessig velvære.
6. Belønne de som samarbeider Solidaritet er så viktig for å oppnå felles mål at man alltid skal styrke de atferdene som er samarbeidende. Den beste måten å gjøre dette på er å anerkjenne og belønne ansvarlige mennesker på en eller annen måte.
Dette er nødvendig for å introdusere denne verdien av samarbeid i kultur, familie, forhold, etc. Hovedidéen her er at enhver vanskelighet og enhver konflikt kan løses dersom det er samarbeid. Hvis personen ber om hjelp eller noen forstår og hjelper med tiden, vil alle resultater alltid være optimale. Derfor er solidaritet den store verdien å bli forfremmet, installert og styrket.
Reglene for intelligent enkelhet er frukten av mye forskning og dyp refleksjon. De har allerede blitt testet og bevist i praksis, og er effektive for å oppnå noe som er svært viktig både på jobb og i personlivet:
Fokuser på det viktige og sett til side det trivielle.