En mann som fortjente å bli hørt da han snakket, var Albert Einstein. Heldigvis forlot hun gode læresetninger for oss, som hennes klokt uttrykk "vi kan ikke løse dagens problemer ved å tenke på samme måte som vi gjorde da vi ble skapt." Følg resonnementet ditt, vi kan spørre oss selv: Hvilken strategi bruker du til å håndtere problemer? Inne i et stort antall muligheter er det to svært nyttige strategier, eller i det minste sier folk at de bruker dem. På den ene siden, la oss snakke om den berømte strategiske problemløsningen. På den annen side er lamppostens paradoks. La oss gjøre denne turen? Å takle problemer med hell, vil få deg til å lære.
De sier alltid at fiasko er en god skole, men å gjøre det bra er også bra. Så hvis vi treffer løsningen, vil vi i tillegg til å løse problemet løse seg selv takket være endringen, vi vil sikkert motta verdifulle leksjoner. Hvordan møte problemer med
Problemløsning strategisk Problemløsning
strategisk er en modell som er anvendelig for ethvert omfang og med ulike vanskelighetsgrader. For å sette det i bruk, må du kjenne sine tre grunnleggende trinn: definisjonen, målet og møte strategien til selve problemet.
Definisjon Første fase er definisjon. Før du ser etter løsninger, må du vite hva som er nøyaktig det problemet vi møter. Så det er godt å forstå sin natur. En god måte å definere et problem er lurer på hvor er, hvor er, når det vises, som kan være ansvarlig, hvordan og hvorfor det skjer ... Det vil si, er det verdt å ta seg tid til å identifisere alle detaljer.
"Hvis jeg hadde bare en time å redde verden, bruker 55 minutter til godt definere problemet." -Albert Einstein
Mål Etter å ha identifisert problemet, må du vite målene. Så i stedet for å holde på den permanente klagen for å finne veien ut, må vi spørre oss selv hva utfallet vi ønsker.
For eksempel, hvis du er i seks måneder vil vi ha et jobbintervju, og vi vet at vil stille oss et visst kjennskap til et fremmed språk, vil vårt mål defineres av nivået på kravet om at språket. Kanskje vi ender opp med språket og vil vite mer, men det opprinnelige målet er dette.
Samle dine problemer og se dem som utfordringer i stedet for trusler.
Når du forstår et hinder som en utfordring, vil du bruke en kilde til motivasjon som gir mye mindre stress og mer tilfredshet.
Overvåk strategien til problemet Når vi er fullt klar over problemet vi har, er det på tide å etablere en strategi for å løse det. Vi kjenner til våre mål og omfanget av hindringen. Nå er det et spørsmål om å tenke på metoden.
Det vil si at du kommer til et punkt der du må bestemme hvilken strategi som er best for å nå dine mål og overvinne problemet. Her er flere teknikker som denne metoden foreslår: Ta problemet til grensen.
Noen ganger, for at noe skal forbedre, må det først bli verre. De sier at etter stormen kommer det rolige. Kanskje når kanten og berører bunnen, kan det være en løsning for å få fart. For eksempel, når det er brann, er det ofte ikke verdt å prøve å lagre noe fordi det er for høyt prisen man kan betale for det. Du må vente tålmodig for brannmenn å sette ut brannen og kanskje kaste det hele bort for å gjenoppbygge fra bunnen av.
bakoverplanlegging.
En annen foreslått strategi innebærer å gå den andre veien. Det vil si at alt er løst, og å begynne å studere hvordan du har nådd dette punktet, og deretter til det forrige punktet, og til det forrige punktet etc. Det er som om du rewound et videobånd som viser strategien å følge. Matematikere bruker for eksempel denne strategien veldig mye for å gjøre demonstrasjoner: De avvike fra det de vil demonstrere for å se om de kan nå det som allerede er blitt demonstrert. Se videre. Du kan gå utover problemet. For dette må du visualisere ditt ideelle liv og projisere tankene dine om det. Så du vil finne styrke og ånd for å overvinne usikkerhet og finne friheten til å se den beste løsningen.
Lamppostets paradoks
- Denne teknikken med problemløsning kommer fra en bok kalt "The Art of Slaughtering Life." I det presenterer Paul Watzlawick, med nok oppfinnsomhet og humor, oss visse feil som det virker som vi alle har begått på et tidspunkt. I dette paradokset forklarer forfatteren historien om den berusede som ser etter nøkkelen ved siden av en lyspole.
- En politimann ser deg og hjelper deg med å søke etter en stund. Men det kommer en tid da offiseren spør om han er sikker på at han mistet nøkkelen der. På den tiden svarer den drunken mannen det nei, det var bak, men at det er veldig mørkt der. Noen ganger, når vi analyserer et problem, må vi vite om vi leter etter løsninger på rett sted.
- Ikke ofte blender vi i en eneste "lyspole" hele tiden. Kanskje en dag var det nyttig, men det betyr ikke at det vil bli gjenbrukbart for alltid. Men hjernen virker på denne måten naturlig. Se etter mentale filressurser som en gang var nyttige. Derfor er det viktig å prøve å gå utover de enkle problemene, analysere dem i riktig grad og finne de beste løsningene, som vi ikke alltid trenger å vite eller ha i våre hender, for mer erfaring til vår disposisjon. "For hvert menneskelig problem er det alltid en enkel, klar, plausibel og villedende løsning." -Henry-Louis Mencken-
Nå har du nye verktøy for å håndtere problemer. En kniv er imidlertid ubrukelig hvis personen som holder den ikke bruker den.
Det er din tur å sette dem i praksis ved hjelp av kunnskap, kreativitet og god humor.