Godhet er en verdi der mange fortsetter å tro. Det er språket av respekt og hensyn, det er pute som puter livets overraskelser og gaven vi tilbyr gjennom utseendet, ordene og de små gestene i hverdagen. Å være snill koster ingenting og åpner mange dører.
Lao Tzu pleide å si i sine skrifter at "hyggelige ord skaper tillit", de edle tankene gir godhet, og det handler markert av respekt vever et uforgjengelig band. Men i mange av våre scenarier innser vi ikke denne verdien som inngrep eller som tilstede som vi ønsker. "Vær snill, alle kjemper en kamp som du har ingen anelse."
-Platão- Eksperter i ledelse og organisasjonspsykologi, for eksempel, de vet at godhet og altruisme er ikke begreper som kombinerer mye til de andre dimensjonene som synes å sikre at et selskap er godt posisjonert i markedet. Konkurranse, makt, innflytelse eller innovasjon er over denne broderskapet lite nyttig, der det å anerkjenne den andre ville bety at du mister status, tid og effektivitet.
På den annen side, ifølge forklarer Felix Losada, direktør for markedsføring og institusjonelle relasjoner og forfatter av "intelligent Protocol", hvis vi er i dag mindre slag skyldes en veldig konkret faktum.
Social høflighet utvikler seg, og i vårt tilfelle gjort basert på et rush sammenheng merket, stress og konsumerisme,
hvor personen er mer fokusert på sine egne egoistiske universer enn peering mot sine naboland planeter. Hvis vi ønsker å heve banner av vennlighet igjen, må vi begynne med hensiktsmessige interne forandringer.Del
Er vi i en alder av antipati?I vår nåtid er det ingen mangel på folk som tror at det å være snilt er å kaste bort tid
eller løpe risikoen for å bli sett på som skjøre eller egoistisk. I forretningsområdet, for eksempel, er kollegaen som alltid er engasjert, snill og tilnærmet, vist med mistanke. Fordi det mest sannsynlig, hvorfor ikke, er å være "klatrer", som søker med sin oppførsel å stige opp posisjoner og få en ledende posisjon i selskapet.
Godhet, derimot, er heller ikke en nyttig dimensjon i bedriftsledelse. Så mye som vi "selge" ideen om at nå styremedlemmer er opplært i emosjonell intelligens og dynamiske innstilt grupper, det eneste de søker er at de ansatte oppfylle målene, og organisasjonen for å være konkurransedyktig i et marked alltid mutant og undertrykkende. Vi lever i "Jeg gjør nok for det jeg er betalt" kultur. I denne verden merket med "USA" og "NU" er det lite tid igjen å se i øynene
, for en "god morgen, hvordan har du det?" Eller for en "trenger du noe?" å sitte ansikt til ansikt, utover tiden og presset for å dyrke mer positive relasjoner og dermed skape et klima av forståelse og samarbeid der vi alle vil vinne.
På denne tiden av motvilje og umiddelbarhet, overs godhet i tap tid, 8% færre fordeler i selskapet eller kjøre risikoen for å miste en viktig ting i våre sosiale nettverk hvis vi slår av telefonen mens vi er sammen med en venn eller kjæreste.Virkelig, er det verdt det?
Selv i krisetider er det håp for godhet.Godhet er en verdig gave selv om det ikke forstås
selv om vi ikke mottar takknemlighet i retur. På noen måter, og selv om det virker motstridende, vil vi også investere i oss selv, for å føle oss bedre og for å utvikle den empatiske nærheten som så mye favoriserer vår personlige og følelsesmessige vekst.
"Vær snill mot alle, omgjengelig for mange, er kjent med noen, venn av en fiende av noen."
-Benjamin Franklin- På den annen side, selv om mange filosofer
punktet at begrepet sosial vennlighet utløper, er det fortsatt håp .
Vi er veldig klar over at dette moderne verden fører oss til å være individualistisk og konkurransedyktig, og at stress og nervøsitet årsak, fra tid til annen, vi legger den verste av oss ut. Men ... er dette det vi virkelig ønsker å bli? For folk som ikke klarer å kjempe for et barnesamfunn?
La oss tenker også på generasjoner av fremtiden og i ugjestmilde territoriet kan vi la som en arv for våre barn hvis vi ikke begynner endringer. Vi må bli oppmerksomme på oss selv og bli aktive agenter for denne endringen av holdning og fokus. Vi kan ikke glemme at når en baby kommer inn i verden, er den "programmert" for å koble til andre. Faktisk, opp til 7 eller 8 år er barnet altruistisk og samarbeidende av natur. Etter dette stadiet begynner de å fokusere mye mer på seg selv og utvikle atferd basert på konkurranseevne. Hvis vi investerer tid i dem for å opplyse dem om verdien godhet tidlig,
skal plante frø av et edlere fremtid , mer empatiske. Vi bør starte dem i verbal og nonverbal høflighet mens vi selv også rehabilitert begrepet godhet i vår hverdag. vi trenger å gjenopprette koder av statsborgerskap, heve ansiktene til skjermene våre telefoner til å møte hverandre gjennom øynene, som fremkommer den sanne meldinger, de som vises sjelen og hjertet. La oss starte i dag for å rynke mindre pannen, og brems sette vår hastverk og nyte livet i små biter som presenterte ham smiler mens vie mer tid til de menneskene vi elsker.
Fordi å være snill er gratis , og tro det eller ei, passer det godt inn.