Letthet er en av våre tiders ondskap. Lettsomhet, mangel på vilje til jobb, frivillig fritid ... Noen ganger når vi jobber i en gruppe skjer noe merkelig: hele er mindre enn summen av delene. Med andre ord, hva hver person bidrar til, er mindre når du er i en gruppe. Dette er kjent som sosial latskap.
Sosial latskap er en tendens til å utøve mindre innsats i en oppgave når en persons innsats danner en uidentifiserbar del i en gruppe, sammenlignet med når samme oppgave utføres individuelt. Erfaringen med å jobbe i en gruppe kan føre til at folk jobber mindre og utfører mindre effektivt. A priori, noen av årsakene er mangelen på motivasjon og problemer med organisering og koordinering. Vi vil dype dypere inn i dette konseptet.
Begynnelsen av latskap
I 1880 var landbruksingeniør Max Ringelmann den første som studerte sosial dovenskap. Ringelmann satte 14 personer til å dra en last og sjekket styrken som ble gjort av hver. De samme personene ble også plassert for å trekke lasten individuelt. Resultatene viste at når folk trakk lasten individuelt, satte de større kraft på når de var sammen. Mens Ringelmann klandret innsatsreduksjon ved dårlig samordning, har etterfølgende studier avdekket andre årsaker. I en studie hvor deltakerne måtte klappe og rope så høyt som mulig, ble det oppdaget at støynivået hver person gjorde, reduserte jo større gruppen de var i. Konklusjonen var at
folk gjemmer seg i mengden. Sosial latskap: Å være så lat som andre.
Folk har ikke noe imot å utføre dårlig i en gruppe når deres individuelle bidrag ikke er identifiserbare.
Når man ikke kan klandre seg for mindreverdigheten til ens aktivitet i forhold til andre, har folk en tendens til å gjøre mindre innsats enn de kunne. Men sosial latskap er ikke bare avhengig av om det er mulig å identifisere hver enkeltes bidrag. Egenkapital og sosial sammenligning er også faktorer som griper inn.
Det faktum at en person i gruppen gjør mindre, vil lede andre til å bli enige om å gjøre det samme , det vil si de vil være likeverdige. På den annen side, sammenligner resultatene av den ene med den andre en følelse av press for å gjøre mer eller mindre hva som kan gjøres.Mental latskap
Sosial latskap oppstår ikke bare når du utfører oppgaver som krever fysisk innsats.
Det skjer også i kognitive oppgaver, spesielt når vi må tenke. For eksempel i brainstorming. Jo større gruppen er, desto større er reduksjonen i antall ideer som hver person bidrar til. Akkurat som i oppgaver som krever fysisk innsats, kan de som krever mental innsats, egenkapital og sosial sammenligning føre til latskap. Et miljø der sosial latskap er veldig tilstede, er i arbeidsgrupper.
Når vi må jobbe som et lag, kan vår innsats reduseres, så vel som alle medlemmene. Derfor kan god koordinering med oppgaveoppgave få hver person til å gi så mye som mulig. At en eller flere mennesker gir sitt maksimum, kan føre andre til å følge dem, men det kan også få dem til å gjøre det minste. Betydningen av latskap
Typen av oppgave som skal utføres, har også innflytelse.
Sosial dovenskap forekommer på et lavere nivå når oppgavene er interessante. Når nivået av engasjement er høyt, blir latskap også redusert. Hvis hver enkelt persons oppgaver er nødvendige for å lykkes, vil det være mindre dovenskap på grunn av sosialt trykk for å oppnå suksess. Derfor forekommer ikke sosiale dovenskap alltid i gruppearbeid.
Noen måter å unngå det eller i det minste redusere det er som følger: Gjør individuell innsats identifiserbar. Øk forpliktelsen til vellykket gjennomføring av oppgaven.
- Gir mulighet til å vurdere bidrag på individuelle og kollektive nivåer.
- Hvis vi må gjøre en gruppeoppgave, er det viktig at alle medlemmer har en god motivasjon. Hvis ikke, kan vi i det minste forsøke å evaluere ytelsen til hver person, noe som gir betydning for det endelige målet.
- God styring av gruppearbeid vil kreve at hvert medlem skal verdsette sitt arbeid og det som andre har.