Det er dager da romene vi møter er okkupert av mennesker nedsenket i tidevann av negative følelser. Et av disse stedene er vårt arbeidsmiljø. Enten det er fordi vi har ansvar for et lag eller fordi vi er sjefen til et selskap, er det vår plikt å prøve å få humøret tilbake. Men hvordan kan vi påvirke folk på den måten? For dette er det nødvendig å kjenne kunsten å motivere andre. Selv om det ved første øyekast er uunnværlig å fokusere på oss selv - det ville være umulig å prøve å motivere et lag hvis vi heller ikke er motivert. Som en garanti for grupperesultat er det alltid viktig å være oppmerksom på følelsene som driver den. Vi kan ikke glemme at motivasjonen til en gruppe er nært knyttet til følelsene som dominerer i den.
"Forening er en begynnelse. Å holde sammen er fremgang. Samarbeid er en suksess. " - Henry Ford - Forbedre samspillet med teamet ditt
Du vil få det beste ut av folkene rundt deg, ditt ønske er å presse dem fremover fordi du vet at de er stand. Det er imidlertid mange grunner til at alle disse menneskene har bestemt seg for å stoppe og begynne å ta skritt tilbake.
Da begynner det forutsigbare resultatet å gå bort fra ønsket. Et prosjekt kan avvises, et familieproblem kan okkupere våre tanker hele tiden, etc. Kunsten å motivere andre er å identifisere vanskeligheter som oppstår, uunngåelig i ethvert prosjekt, som må tas opp. For at denne identifikasjonen skal være nøyaktig og mulig, er det nødvendig med god kommunikasjon.
En samhandling basert på respekt, men samtidig stimulere selvsikkerhet og uttrykk for meninger.
Vi vil ikke alltid være riktig som sjefer. De som jobber for oss, kan se hvordan ting utvikler seg fra et annet perspektiv. Så det er bra at alle meninger blir hørt slik at alle føler seg som en del av prosjektet. I tillegg vil lytte til hva andre tenker, som ansvarlig, alltid gi oss ulike perspektiver på problemene som ser ut; perspektiver vi aldri ville oppleve fra den retningen vi var i.
Ikke la tingene gå forbi. Er det noe bra å skje et barn for en prank dagen før? Så er kunsten å motivere andre. Motivering bør skje i det øyeblikk det er nødvendig. Derfor, som ansvarlig for et lag, må vi være alltid våken for å realisere disse korte instansene der vår intervensjon er nødvendig, så effekten blir bedre.
"Motivasjon er drivstoff i hjernen." - Anonym - Åpne øynene dine bredt, ellers kan du ikke se hva som fungerer og hva som ikke er. Forbedre hva du synes er relevant og legg det skriftlig for å gjøre det gjentagende. Tenk
å etablere en slags agenda vil hjelpe teamet til å ære de trinnene som er tatt
og innse alle kostnadene som trengs for å nå et mål - når det er oppnådd; noe som vil positivt påvirke motivasjonen til gruppen så vel som din.Lag rom for andre. Motivering er ikke det samme som å trykke på .
Noen ganger forveksler vi disse betingelsene, og derfor får vi ikke de forventede resultatene. Som leder av et lag er du ansvarlig for å diktere trinnene som skal følges, retningslinjene som skal følges, og arbeidets tempo som er nødvendig for å nå ønsket mål.
Når alt dette er klart, er det nødvendig å gi plass til lagmedlemmer.
Tillat dem å sette sitt eget tempo i arbeid, å overholde frister, å streve og å holde ned sine ånder. Godkjenn hva de gjør, men ikke utsatt dem for overdreven press, og påminner dem hele tiden om hva som må gjøres. Et lag fungerer for en felles hensikt og hvert medlem skal være ansvarlig for sine plikter
.
Hvis du som arbeidstaker vet hva du skal gjøre og har en rolle i hendene, er du mest sannsynlig å føle deg motivert. Men hvis du er i tillegg til alt dette ansvaret hodet presser deg, holder minner deg om tidsfrister, gjør du konstant spørsmål om hvordan prosjektet går, ikke gratulere deg for det du gjorde bra og oppfatter bare de negative punktene, vil dette hindre deg .Ta kreative tiltak for å motivere andre Fysisk og mental utmattelse kan være kontraproduktiv i kunsten å motivere andre; så det er nødvendig at vi, samtidig som vi trykker på tankene, tillater det å hvile.
Fordi noen ganger blir arbeid tortur. Men ved å handle sunt med vår mentale energi, kan vi til og med gjøre jobben hyggelig. For å nå dette punktet, er det viktig å dyrke kreative små detaljer som gir oss litt moro på jobben, uten å forlate ansvaret. Hva kan vi gjøre med det? Et godt eksempel kan være å stoppe i 10 minutter, la alt du gjør og ta en kaffe. Lederen av teamet vet at å stoppe og ta et øyeblikk til å slappe av, vil ikke redusere inntektene dine, tvert imot. Dette vil tillate oss å kvitte seg med spenninger, samhandle med mennesker og å le litt, noe som absolutt mangler.annen kreativ tiltak kan være å foreslå en hjul vitser eller historier i 5 minutter, eller til en rask lur 5 minutter, kjent som
power nap. Det er ikke nødvendig å gå hvor som helst. På kontoret selv, på arbeidsplassen, vil vi tillate oss en morsom og uforutsigbar hvile for å gjenvinne våre energier og revitalisere oss. Denne tilpassede, hvis den er godt mottatt, vil også gi et godt arbeidsmiljø og gi oss informasjon om hvordan hver medarbeider føler, så vel som selve arbeidet."Det spiller ingen rolle hvor mange ganger du savner eller hvor fort du går. Du holder å være langt foran de som ikke engang prøve " -Tony Robbins -.
Kommuniser med laget, vise interesse for hva som skjer med hennes lemmer, som mennesker, gjøre plass og bryte ordningene er svært viktig i kunsten motivere andre.
Vårt mål? Kan folk ha det gøy med det som krever alvor og engasjement. Det virker umulig, men det er det egentlig ikke. Disse små tipsene vil hjelpe teamet ditt og deg, spesielt, alltid være mer forberedt på å jage etter dine mål mer villig. Bilde kreditter: Asquixio Devianart